2024年1月18日—20日，上海科瑞物业管理发展有限公司2023年度工作会议在吴江召开。此次会议采取“视频会议+线上直播”相结合的方式举行，公司总经室成员、各单位负责人及物业管理处驻场经理一起通过线上线下的方式参与了此次会议。

会上，上海区域管理中心经理、外埠区域事业部以及分子公司负责人分别就2023年度各项关键指标完成情况进行了汇报，把查摆问题、理清思路、寻找出路摆在突出位置，以“起步即冲刺、开年即开跑”的精神状态，在重点工作推进上“拉满弓”，对2024年作出规划，力争实现“开门红”。

公司总经室成员就各自分管的工作内容进行了布置。

会上，科瑞物业总经理黄雪婷发表讲话。

黄总强调：“一个人的命运，既要考虑历史的进程，也要考虑自我奋斗。”个人如此，企业同样如此。查理·芒格说过这样一句话：宏观是我们必须接受的，微观才是我们可以有所作为的。2024有为年，我们要自我拼搏、自我奋斗、自我革命、自我提升，我们这个团队是一个躬身入局的联合体，不需要任何一个旁观者。希望全体科瑞人在企业发展进程中努力有所为、有所不为。新年新征程，让我们携手前行，不畏前阻，奋发有为，期待未来！

黄总指出：2023年，面对宏观经济承压、消费市场变化、行业竞争加剧的重重挑战，全体科瑞人围绕“实干年”的工作主题，实干笃行、上下同欲、攻坚克难，不断探索发展新动能，优化资产结构，经济效益和社会效益稳步提升；有效加大资产处置力度，成本控制及现金流保障稳步改善；开展智能化场景应用实践，稳步提升服务品质及业主满意；推动年轻干部队伍建设，持之以恒落地企业文化；党建引领“科瑞星火、共创和谐”，科瑞品牌持续发扬光大，交出了一份合格的答卷。

黄总要求：2024年是科瑞的“有为”年：聚焦在本职岗位上有所作为取得成效，并且有所为而有所不为！干好2024年工作，应重点把握五个方面。一要开拓有为，把握机遇积极进取，通过聚焦重点赛道、扩大衍生业务；优化资产结构、加快绿地资产盘活；积极谋求各类合作合资共赢机会，取得增量发展。二要凝练有为，提质增效；严格以收定支准则，确保稳定的现金流保障公司的正常运营；强化全面预算管理和风险管控。三要精进有为，不断适应存量时代的新形势，通过智慧化服务、智能化管控进一步打造核心竞争力，提升服务品质和管理水准；逐步部署ESG及双碳战略推动可持续发展。四要谋事有为，通过组织变革，激发员工潜力、企业活力，打造年轻有为的专业管家队伍；营造风清气正的和谐氛围，形成企业发展的内生动力。五要守正有为，通过党建引领树先进立典范，推动“星火”党建品牌得以燎原；科瑞品牌得以光大。

雅生活智慧城市服务股份有限公司副总裁王韬全程在线参与会议，对科瑞物业2023年的总结复盘和2024年的工作铺排予以肯定，并祝福科瑞业绩长红，再创佳绩。

科瑞物业的蓬勃发展，离不开每一位辛勤付出的科瑞人，会议特别向获得年度“先进集体”、“先进管理者”、“先进服务者”、“服务供方先进员工”进行表彰，并为获奖代表颁发奖状。

生聚同相庆，日盼共言欢。2024年1月18日，我们迎来了科瑞物业22周年华诞。2023年，我们实干笃行、稳中求进，在不断探索实践中，汇聚了磅礴力量，有力推动企业实现高质量发展。

2024年

奋发有为 未来可期

科瑞物业将在新起点跑出新的加速度

在“有为”中

奔向更加美好的未来